当診断は「励ます力」を測ることができます。レベルごとの対策なども解説しています。参考にしてみてください。
励ます力(MAX 40)
励ます力(MIN 8)
あなたのライン
点数が高いほど、励ます力があることを示しています。以下の基準を参考にしてください。
・40~33 かなり励まし上手
・32~27 やや励まし上手
・26~21 やや励まし下手
・20~8 励まし下手
励ます力(MAX 40)
励ます力(MIN 8)
あなたのライン
年代別の比較となります。ご自身の年代と比較してみましょう。
あなたが所属する群
↓
以下の2群に当てはまった方は注意しましょう。
・26~21 やや励まし下手
・20~8 励まし下手
総合
順位 | 都道府県 | 平均値 | 回答数 |
---|---|---|---|
1 | 青森県 | 39 | 1 |
1 | 大阪府 | 39 | 1 |
3 | 山口県 | 38 | 1 |
4 | 石川県 | 37 | 2 |
5 | 愛知県 | 35.5 | 2 |
6 | 長崎県 | 35 | 2 |
6 | 沖縄県 | 35 | 1 |
8 | 長野県 | 34 | 1 |
9 | 北海道 | 33.75 | 4 |
10 | 神奈川県 | 33.4 | 5 |
11 | 富山県 | 33 | 1 |
12 | 栃木県 | 32.33 | 3 |
13 | 滋賀県 | 32 | 1 |
13 | 秋田県 | 32 | 1 |
15 | 岩手県 | 30 | 1 |
16 | 香川県 | 29.5 | 2 |
17 | 福岡県 | 29.2 | 5 |
18 | 京都府 | 28.67 | 3 |
19 | 和歌山県 | 28.5 | 2 |
20 | 埼玉県 | 27.67 | 9 |
21 | 三重県 | 27 | 1 |
22 | 東京都 | 25.67 | 6 |
23 | 兵庫県 | 22 | 1 |
24 | 千葉県 | 17.5 | 2 |
25 | 広島県 | 11 | 1 |
男性
順位 | 都道府県 | 平均値 | 回答数 |
---|---|---|---|
1 | 栃木県 | 40 | 1 |
2 | 山口県 | 38 | 1 |
3 | 神奈川県 | 35 | 2 |
3 | 沖縄県 | 35 | 1 |
5 | 埼玉県 | 34 | 2 |
6 | 北海道 | 33 | 1 |
7 | 滋賀県 | 32 | 1 |
7 | 秋田県 | 32 | 1 |
9 | 京都府 | 28 | 2 |
10 | 兵庫県 | 22 | 1 |
11 | 東京都 | 20.5 | 2 |
12 | 広島県 | 11 | 1 |
13 | 千葉県 | 8 | 1 |
女性
順位 | 都道府県 | 平均値 | 回答数 |
---|---|---|---|
1 | 大阪府 | 39 | 1 |
1 | 青森県 | 39 | 1 |
3 | 石川県 | 37 | 2 |
4 | 愛知県 | 35.5 | 2 |
5 | 長崎県 | 35 | 2 |
6 | 北海道 | 34 | 3 |
6 | 長野県 | 34 | 1 |
8 | 富山県 | 33 | 1 |
9 | 神奈川県 | 32.33 | 3 |
10 | 岩手県 | 30 | 1 |
10 | 京都府 | 30 | 1 |
12 | 香川県 | 29.5 | 2 |
13 | 福岡県 | 29.2 | 5 |
14 | 栃木県 | 28.5 | 2 |
14 | 和歌山県 | 28.5 | 2 |
16 | 東京都 | 28.25 | 4 |
17 | 千葉県 | 27 | 1 |
17 | 三重県 | 27 | 1 |
19 | 埼玉県 | 25.86 | 7 |
2020年4月1日から調査を開始しています。現在集計中です。
あなたはかなり励まし上手です。
かなり励まし上手な方は、以下の長所があります。
励ます力があると、部下や同僚がミスをして落ち込んだ時に、暖かい声掛けをすることができます。困った時に助けてくれる人には信頼を寄せるものです。あなたがいることで結束が強くなり、信頼関係のあるチームが出来上がります。
失敗をしたときに、批判されてばかりの職場は、離職率が上がってしまいます。一方で、挫折をしたときに温かく励ましてくれる上司がいると、この仕事を続けてもいいかな!と考えることができます。励ますことが習慣になっているあなたは、職場の離職率を下げていると言えそうです。
励ます力があると、失敗した人のプラス面にも目を向けることができます。例えば、仕事でミスをしても「挑戦できた」「経験値はあがった」と評価することができます。その結果、失敗から学び、力に変えられる部下が増えていきます。あなたの周りにいる人は勇気をもらい成長しやすいと言えます。
現在は励ます力がある状態ですが、より成長させたい方は以下のコラムや講座も参考にしてみてください。
励ます力を維持するためにも、基礎知識を学習しておくことをおススメします。以下紹介するコラムでは、相手を褒める時の心構え、自然に励ますコツなどをご紹介しています。是非ご参照ください。
励ます力がある人は、相手の話を深く傾聴し、共感的に受け止めることができます。公認心理師など専門家のもとで、傾聴スキルを向上させたい方は以下の講座でお待ちしています。傾聴の基礎から応用まで一通りトレーニングすることができます。
福祉の世界では「エンパワーメント」という言葉をよく使います。エンパワーメントとは、相手が力を充分発揮できるように、援助をすることを意味します。最近ではビジネスの世界でもエンパワーメント視点を持つことが重視されています。是非参考にしてみてください。
あなたはやや励まし上手です。
励まし上手な方は、以下の長所があります。
励ます力があると、部下や同僚がミスをして落ち込んだ時に、暖かい声掛けをすることができます。困った時に助けてくれる人には信頼を寄せるものです。あなたがいることで結束が強くなり、信頼関係のあるチームが出来上がります。
失敗をしたときに、批判されてばかりの職場は、離職率が上がってしまいます。一方で、挫折をしたときに温かく励ましてくれる上司がいると、この仕事を続けてもいいかな!と考えることができます。励ますことが習慣になっているあなたは、職場の離職率を下げていると言えそうです。
励ます力があると、失敗した人のプラス面にも目を向けることができます。例えば、仕事でミスをしても「挑戦できた」「経験値はあがった」と評価することができます。その結果、失敗から学び、力に変えられる部下が増えていきます。あなたの周りにいる人は勇気をもらい成長しやすいと言えます。
励ます力については伸びしろがあるようです。以下のコラムの中で、活用できそうな項目がある場合は参考にしてみてください。
励ます力をよりつけるためにも、基礎知識を学習しておくことをおススメします。以下紹介するコラムでは、相手を褒める時の心構え、自然に励ますコツなどをご紹介しています。是非ご参照ください。
励ます力がある人は、相手の話を深く傾聴し、共感的に受け止めることができます。公認心理師など専門家のもとで、傾聴スキルを向上させたい方は以下の講座でお待ちしています。傾聴の基礎から応用まで一通りトレーニングすることができます。
福祉の世界では「エンパワーメント」という言葉をよく使います。エンパワーメントとは、相手が力を充分発揮できるように、援助をすることを意味します。最近ではビジネスの世界でもエンパワーメント視点を持つことが重視されています。是非参考にしてみてください。
あなたはやや励まし下手です。
やや励まし下手な方は、以下の長所があります。
相手が落ち込んでいても、過度に同情することがありません。冷たく見られがちですが、仕事の上では感情に左右されない判断も必要になります。その意味で、励ます力がないあなたは、感情論に流されない合理的な判断ができると言えます。
励ます力がある方は、人の顔色をよく見る傾向があります。これはすばらしいことですが、ある意味で、自分の時間を他人のために一部割いているも言えます。一方で励ますのが苦手な方は、周りの人に過度に介入せず自分の仕事に専念することができます。
励ます力がある人は、他人の感情に感情移入しやすく、共感疲労を起こすことがあります。一方で、励ます力が低い人は、自分と他人との境界線を保つことができ、周りの苦しみと距離を保つことができます。
やや励まし下手な方は、以下の点で注意が必要です。あてはまる項目がある場合は、対策を参考にしてください。
最低限の声掛けはできていますが、同僚や部下が落ち込んでいても、見逃してしまうことがあります。悩んでいるときに声をかけ、励ましてくれないので、冷たい上司だと思われることもあります。小まめな励ましができていない…と感じる方は、以下のコラムをご参照ください。
励ます力がない人は、悩みを共感的に受け止めることができず、心理的な援助が苦手です。対策としては、オウム返し、肯定返し、質問の技術など、傾聴スキルを学ぶことをおすすめします。公認心理師など専門家のもとで、トレーニングをしたい方は以下の講座でお待ちしています。基礎から応用まで一通りトレーニングすることができます。
励ますのが苦手な方は「エンパワーメント」が苦手です。エンパワーメントとは、相手が力を充分発揮できるように、援助をすることを意味します。元々は福祉で使われる言葉でしたが、最近ではビジネスの世界でもエンパワーメント視点を持つことが重視されています。是非参考にしてみてください。
励ます習慣がない人の周りはギスギスした雰囲気になり、メンタル不調者が増える要因になります。職場の空気が重たい…という方は、以下のコラムをご参照ください。暖かい職場作りのヒントになると思います。
あなたは励まし下手です。
励まし下手な方は、以下の長所があります。
相手が落ち込んでいても、過度に同情することがありません。冷たく見られがちですが、仕事の上では感情に左右されない判断も必要になります。その意味で、励ます力がないあなたは、感情論に流されない合理的な判断ができると言えます。
励ます力がある方は、人の顔色をよく見る傾向があります。これはすばらしいことですが、ある意味で、自分の時間を他人のために一部割いているも言えます。一方で励ますのが苦手な方は、周りの人に過度に介入せず自分の仕事に専念することができます。
励ます力がある人は、他人の感情に感情移入しやすく、共感疲労を起こすことがあります。一方で、励ます力が低い人は、自分と他人との境界線を保つことができ、周りの苦しみと距離を保つことができます。
励まし下手な方は、以下の点で注意が必要です。あてはまる項目がある場合は、対策を参考にしてください。
最低限の声掛けはできていますが、同僚や部下が落ち込んでいても、見逃してしまうことがあります。悩んでいるときに声をかけ、励ましてくれないので、冷たい上司だと思われることもあります。小まめな励ましができていない…と感じる方は、以下のコラムをご参照ください。
励ます力がない人は、悩みを共感的に受け止めることができず、心理的な援助が苦手です。対策としては、オウム返し、肯定返し、質問の技術など、傾聴スキルを学ぶことをおすすめします。公認心理師など専門家のもとで、トレーニングをしたい方は以下の講座でお待ちしています。基礎から応用まで一通りトレーニングすることができます。
励ますのが苦手な方は「エンパワーメント」が苦手です。エンパワーメントとは、相手が力を充分発揮できるように、援助をすることを意味します。元々は福祉で使われる言葉でしたが、最近ではビジネスの世界でもエンパワーメント視点を持つことが重視されています。是非参考にしてみてください。
励ます習慣がない人の周りはギスギスした雰囲気になり、メンタル不調者が増える要因になります。職場の空気が重たい…という方は、以下のコラムをご参照ください。暖かい職場作りのヒントになると思います。
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