当診断は小規模集団の「リーダーシップ力」を測ることができます。レベルごとの対策も解説しています。参考にしてみてください。
リーダーシップ力(MAX 40)
リーダーシップ力(MIN 8)
あなたのライン
点数が高いほどリーダーシップ力が高いことを示しています。以下の基準を参考にして下さい。
・40～33 かなりある
・32～27 ややある
・26～21 やや不足している
・20～8 かなり不足している
リーダーシップ力(MAX 40)
リーダーシップ力(MIN 8)
あなたのライン
年代ごとの比較を表しています。ご自身の年齢と比べてみましょう。
あなたが所属する群
↓
以下の２群に当てはまった方は注意が必要です。
・26～21 やや不足している
・20～8 かなり不足している
総合
| 順位 | 都道府県 | 平均値 | 回答数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 熊本県 | 38.25 | 4 |
| 2 | 京都府 | 36 | 3 |
| 3 | 宮城県 | 35.29 | 7 |
| 4 | 滋賀県 | 34.5 | 2 |
| 5 | 島根県 | 34 | 2 |
| 6 | 福岡県 | 32.86 | 7 |
| 7 | 山口県 | 32.8 | 5 |
| 8 | 大分県 | 32.75 | 4 |
| 9 | 三重県 | 32.67 | 3 |
| 10 | 長崎県 | 32.5 | 2 |
| 11 | 北海道 | 32.36 | 11 |
| 12 | 新潟県 | 32.17 | 6 |
| 13 | 大阪府 | 32.06 | 18 |
| 14 | 山形県 | 32 | 2 |
| 15 | 愛知県 | 30.85 | 13 |
| 16 | 埼玉県 | 30.78 | 18 |
| 17 | 千葉県 | 30.71 | 14 |
| 18 | 香川県 | 30.5 | 2 |
| 19 | 広島県 | 30.43 | 7 |
| 20 | 秋田県 | 30.33 | 3 |
| 20 | 群馬県 | 30.33 | 3 |
| 22 | 栃木県 | 30 | 6 |
| 23 | 神奈川県 | 29.79 | 14 |
| 24 | 岐阜県 | 29.5 | 6 |
| 25 | 静岡県 | 29.44 | 9 |
| 26 | 山梨県 | 29.33 | 3 |
| 27 | 茨城県 | 29.29 | 7 |
| 28 | 岡山県 | 29 | 2 |
| 29 | 宮崎県 | 28.5 | 2 |
| 30 | 富山県 | 28.25 | 4 |
| 31 | 青森県 | 27.83 | 6 |
| 32 | 兵庫県 | 27.71 | 7 |
| 33 | 東京都 | 27.21 | 33 |
| 34 | 沖縄県 | 27 | 1 |
| 35 | 鹿児島県 | 26.67 | 3 |
| 36 | 長野県 | 26.38 | 8 |
| 37 | 石川県 | 26 | 2 |
| 38 | 福島県 | 24 | 1 |
| 39 | 岩手県 | 23.38 | 8 |
| 40 | 和歌山県 | 8 | 1 |
男性
| 順位 | 都道府県 | 平均値 | 回答数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 熊本県 | 40 | 2 |
| 2 | 長崎県 | 37 | 1 |
| 3 | 京都府 | 36 | 3 |
| 4 | 富山県 | 34 | 2 |
| 5 | 福岡県 | 32.67 | 6 |
| 6 | 神奈川県 | 32.5 | 4 |
| 6 | 宮城県 | 32.5 | 2 |
| 8 | 北海道 | 32.43 | 7 |
| 9 | 埼玉県 | 32.2 | 10 |
| 10 | 岐阜県 | 32 | 3 |
| 11 | 大阪府 | 31.86 | 7 |
| 12 | 栃木県 | 31.67 | 3 |
| 13 | 秋田県 | 31.5 | 2 |
| 14 | 三重県 | 31 | 2 |
| 14 | 滋賀県 | 31 | 1 |
| 16 | 千葉県 | 30.89 | 9 |
| 17 | 愛知県 | 30.7 | 10 |
| 18 | 香川県 | 30.5 | 2 |
| 19 | 群馬県 | 30.33 | 3 |
| 20 | 茨城県 | 30 | 5 |
| 21 | 新潟県 | 29.67 | 3 |
| 22 | 長野県 | 28.67 | 3 |
| 23 | 宮崎県 | 28.5 | 2 |
| 24 | 静岡県 | 28.2 | 5 |
| 25 | 山梨県 | 28 | 2 |
| 26 | 青森県 | 27.8 | 5 |
| 27 | 広島県 | 27 | 1 |
| 27 | 沖縄県 | 27 | 1 |
| 29 | 東京都 | 26.35 | 17 |
| 30 | 鹿児島県 | 26 | 1 |
| 31 | 兵庫県 | 25.33 | 3 |
| 32 | 岡山県 | 25 | 1 |
| 33 | 石川県 | 24 | 1 |
| 33 | 福島県 | 24 | 1 |
| 35 | 岩手県 | 14.5 | 4 |
女性
| 順位 | 都道府県 | 平均値 | 回答数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 滋賀県 | 38 | 1 |
| 2 | 熊本県 | 36.5 | 2 |
| 3 | 宮城県 | 36.4 | 5 |
| 4 | 三重県 | 36 | 1 |
| 5 | 新潟県 | 34.67 | 3 |
| 6 | 福岡県 | 34 | 1 |
| 6 | 島根県 | 34 | 2 |
| 8 | 岡山県 | 33 | 1 |
| 9 | 山口県 | 32.8 | 5 |
| 10 | 大分県 | 32.75 | 4 |
| 11 | 岩手県 | 32.25 | 4 |
| 11 | 北海道 | 32.25 | 4 |
| 13 | 大阪府 | 32.18 | 11 |
| 14 | 山形県 | 32 | 2 |
| 14 | 山梨県 | 32 | 1 |
| 16 | 愛知県 | 31.33 | 3 |
| 17 | 広島県 | 31.2 | 5 |
| 18 | 静岡県 | 31 | 4 |
| 19 | 千葉県 | 30.4 | 5 |
| 20 | 兵庫県 | 29.5 | 4 |
| 21 | 神奈川県 | 28.7 | 10 |
| 22 | 埼玉県 | 28.57 | 7 |
| 23 | 栃木県 | 28.33 | 3 |
| 24 | 青森県 | 28 | 1 |
| 24 | 秋田県 | 28 | 1 |
| 24 | 石川県 | 28 | 1 |
| 24 | 長崎県 | 28 | 1 |
| 28 | 東京都 | 27.8 | 15 |
| 29 | 茨城県 | 27.5 | 2 |
| 30 | 岐阜県 | 27 | 3 |
| 30 | 鹿児島県 | 27 | 2 |
| 32 | 長野県 | 25 | 5 |
| 33 | 富山県 | 22.5 | 2 |
| 34 | 和歌山県 | 8 | 1 |
2021年４月から調査を開始しています。現在集計中です。
あなたはリーダシップがかなりあります。
リーダシップがかなりある方は、以下の長所があります。
優れたリーダーは、仕事の意義を訴える、努力を褒める、困った時に助けるなど、部下の心を掴むのが上手です。リーダーが認めてくれると、メンバーは安心して仕事をすることができます。あなたはメンバーとの信頼関係が深く、定着率も高いのではないでしょうか。
複雑な状況でも冷静に判断をして、思い切って決断することができます。迅速な行動により、チームを救うことができるので、頼りにされることが多いでしょう。
リーダシップ力が高い方は、何度も説明する、手本を示しながら指導するなど、メンバーと密に連携しながら成長を促すことができます。その結果、部下の能力が向上し、強いチームが育っていきます。
リーダシップが高い方は、部下の強みや弱みを深く把握しています。適材適所を考え、部下の強みを活かせる仕事を割り振ることができます。結果的に、部下の個々の能力を引き出すことができ、チーム全体の能力を最大限に生かすことができます。
現在は初級のリーダーシップ力としてはある状態です。よりスキルアップしたい方は以下のコラムや講座も参考にしてみてください。
あなたは初級のリーダーシップ力としてはある状態です。次のステップとして、ホーソン実験、PM理論、フィドラーの適合理論などを学習することをおすすめします。以下のコラムでは基礎から発展的なリーダシップまで解説しています。是非参考にしてみてください。
リーダーシップを求められる方は、スピーチやプレゼンなど人前に立つ機会が増えてきます。経験が不足している場合は、場数を踏みながらスキルアップすることをおすすめします。以下の講座では現役経営者の元でたくさん練習することができます。詳しくは下記のリンクを参照ください。
リーダーシップ力が高い方の中には、稀に自分の考えに固執し過ぎて、相手の話を聴けない方がいます。以下のコラムでは、オウム返し、褒める練習、質問の技術など傾聴スキルを高める方法を一通り解説しています。部下の話をしっかり聴けるリーダーになりたい方は是非参考にしてみてください。
あなたはリーダシップがややあります。
リーダシップ力がある方は、以下の長所があります。
優れたリーダーは、仕事の意義を訴える、努力を褒める、困った時に助けるなど、部下の心を掴むのが上手です。リーダーが認めてくれると、メンバーは安心して仕事をすることができます。あなたはメンバーとの信頼関係が深く、定着率も高いのではないでしょうか。
複雑な状況でも冷静に判断をして、思い切って決断することができます。迅速な行動により、チームを救うことができるので、頼りにされることが多いでしょう。
リーダシップ力が高い方は、何度も説明する、手本を示しながら指導するなど、メンバーと密に連携しながら成長を促すことができます。その結果、部下の能力が向上し、強いチームが育っていきます。
リーダシップが高い方は、部下の強みや弱みを深く把握しています。適材適所を考え、部下の強みを活かせる仕事を割り振ることができます。結果的に、部下の個々の能力を引き出すことができ、チーム全体の能力を最大限に生かすことができます。
現在はリーダーシップ力がある状態ですがまだ伸びしろがあります。以下の対策のうち、ご自身に不足している項目がある場合は参考にしてみてください。
リーダーシップ力をつけるには、ホーソン実験、PM理論、フィドラーの適合理論など、基礎から学習することをおすすめします。詳しくは以下のコラムを参考にしてみてください。リーダーシップに関する理論を一通り学習することができます。
リーダーシップを求められる方は、スピーチやプレゼンなど人前に立つ機会が増えてきます。経験が不足している場合は、場数を踏みながらスキルアップすることをおすすめします。以下の講座では現役経営者の元でたくさん練習することができます。詳しくは下記のリンクを参照ください。
リーダーシップ力が高い方の中には、稀に自分の考えに固執し過ぎて、相手の話を聴けない方がいます。以下のコラムでは、オウム返し、褒める練習、質問の技術など傾聴スキルを高める方法を一通り解説しています。部下の話をしっかり聴けるリーダーになりたい方は是非参考にしてみてください。
部下が活き活きとしていない、才能を引き出せていない、と感じる方は「エンパワーメント理論」を学ぶことをオススメします。エンパワーメントとは、長所や能力を引き出す力を意味します。詳しくは以下のコラム参照ください。
あなたはリーダシップ力がやや低いです。
リーダシップ力がやや低い方は、以下の長所があります。
リーダーシップ力がない方は、メンバーに仕事を任せるケースが多くなります。その結果、メンバーは仕事の進め方を自分で考えるようになり、主体性が生まれていきます。失敗も多くなりますが、自主性を育てたい場合には有効な場合もあります。
リーダシップは大きく３つに分けられます。１つ目は「リーダシップがあって」「能力が高い」タイプです。このタイプは、集団を大きな成功に導きます。２つ目は、「リーダシップがあって」「能力が低い」タイプです。このタイプは、チームを大敗へと導くことがあります。3つ目は、そもそもリーダーシップが不足しているケースです。3つ目のタイプは、大成も大敗もないので、平和で安定している時代には適している場合もあります。
リーダーシップが不足している方の中には、天才肌の方が一定数いらっしゃいます。人を導くのは苦手ですが、独創的な発想に魅力を感じているメンバーもいるでしょう。歴史上の経営者の中にも、一般的なリーダーシップがなくても、実績を出された方はたくさんいます。
現在はリーダーシップ力について伸びしろがあります。以下の対策のうち、ご自身に不足している項目がある場合は参考にしてみてください。
リーダーシップ力をつけるには、ホーソン実験、PM理論、フィドラーの適合理論など、基礎から学習することをおすすめします。詳しくは以下のコラムを参考にしてみてください。リーダーシップに関する理論を一通り学習することができます。
リーダーシップを求められる方は、スピーチやプレゼンなど人前に立つ機会が増えてきます。経験が不足している場合は、場数を踏みながらスキルアップすることをおすすめします。以下の講座では現役経営者の元でたくさん練習することができます。詳しくは下記のリンクを参照ください。
部下が活き活きとしていない、才能を引き出せていない、と感じる方は「エンパワーメント理論」を学ぶことをオススメします。エンパワーメントとは、長所や能力を引き出す力を意味します。詳しくは以下のコラム参照ください。
優れたリーダーは、自分の考えに固執せず、部下の意見をしっかりと聞くことができます。以下のコラムでは、オウム返し、褒める練習、質問の技術など傾聴スキルを高める方法を一通り解説しています。部下の話をしっかり聴けるリーダーになりたい方は是非参考にしてみてください。
あなたはリーダシップ力がかなり不足しているようです。
リーダシップ力が不足してる方は、以下の長所があります。
リーダーシップ力がない方は、メンバーに仕事を任せるケースが多くなります。その結果、メンバーは仕事の進め方を自分で考えるようになり、主体性が生まれていきます。失敗も多くなりますが、自主性を育てたい場合には有効な場合もあります。
リーダシップは大きく３つに分けられます。１つ目は「リーダシップがあって」「能力が高い」タイプです。このタイプは、集団を大きな成功に導きます。２つ目は、「リーダシップがあって」「能力が低い」タイプです。このタイプは、チームを大敗へと導くことがあります。3つ目は、そもそもリーダーシップが不足しているケースです。3つ目のタイプは、大成も大敗もないので、平和で安定している時代には適している場合もあります。
リーダーシップが不足している方の中には、天才肌の方が一定数いらっしゃいます。人を導くのは苦手ですが、独創的な発想に魅力を感じているメンバーもいるでしょう。歴史上の経営者の中にも、一般的なリーダーシップがなくても、実績を出された方はたくさんいます。
現在はリーダーシップ力について伸びしろがあります。以下の対策のうち、ご自身に不足している項目がある場合は参考にしてみてください。
リーダーシップ力をつけるには、ホーソン実験、PM理論、フィドラーの適合理論など、基礎から学習することをおすすめします。詳しくは以下のコラムを参考にしてみてください。リーダーシップに関する理論を一通り学習することができます。
リーダーシップを求められる方は、スピーチやプレゼンなど人前に立つ機会が増えてきます。経験が不足している場合は、場数を踏みながらスキルアップすることをおすすめします。以下の講座では現役経営者の元でたくさん練習することができます。詳しくは下記のリンクを参照ください。
部下が活き活きとしていない、才能を引き出せていない、と感じる方は「エンパワーメント理論」を学ぶことをオススメします。エンパワーメントとは、長所や能力を引き出す力を意味します。詳しくは以下のコラム参照ください。
優れたリーダーは、自分の考えに固執せず、部下の意見をしっかりと聞くことができます。以下のコラムでは、オウム返し、褒める練習、質問の技術など傾聴スキルを高める方法を一通り解説しています。部下の話をしっかり聴けるリーダーになりたい方は是非参考にしてみてください。
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